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中国电子科技集团公司某研究所——德恩咨询共同开展中高层执行与管理研讨会

    9月1日,德恩咨询首席讲师、首席顾问穆怀宇先生亲自率领德恩咨询顾问团队受邀为中国电子科技集团公司某所的中高层领导开展了一场以“中高层执行与管理”为主题的研讨会。

    研讨会主要围绕中高层领导的执行与管理展开的,穆顾问针对中层领导的管理提出了“猴子管理法”,并和电子科技集团公司的领导们展开了热烈的讨论和分享。

    研讨会中,穆顾问首先提出开放性的问题,推动管理层思考并相互分享,进一步明确在现实的领导与管理执行中存在的问题。接下来穆顾问又指出了中层领导在管理中的几大误区,并针对误区提出了有见解性的解决方法。最后,穆顾问为研究所的中层领导推荐了“猴子管理法”,并结合实际分析了在工作中什么是“猴子”,我们领导应该怎样做才能不让猴子跳回自己的背上。整个研讨会在穆顾问的带动下进行的非常顺利,在座的中高层领导们都积极的投入到研讨会中,与大家相互分享自己的观点与经验。

    研讨会后,电子科技集团公司的荣书记作了总结:“很感谢德恩咨询的顾问团队以及穆顾问的精彩讲解,尤其是今天的研讨会非常的有针对性,就是针对我们中高层领导的执行与管理”。荣书记期待与德恩咨询的后续合作为企业的长久发展共同努力。

穆顾问身体力行为中国电子科技集团公司的领导们宣讲

 电子科技集团公司的领导们认真在做笔记

 荣书记、赵所长和穆总共同分探讨交流

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