西安德恩企业管理咨询有限公司 
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西安德恩企业管理咨询有限公司——新闻内容

中扬电气与德恩咨询共同开展领导力行动主题研讨会

   2010年8月11日德恩咨询首席讲师、首席顾问穆怀宇,德恩咨询副总经理黄光祺先生带领德恩团队走进西安中扬电气股份有限公司,与中扬电气的中高层领导共同开展了“中扬高管领导力提升”主题研讨会。

   在研讨会中,穆顾问做了德恩新领导力的主题宣讲,并应中扬电气领导与主管的要求,与大家分享了作为一个有领导力的管理者,在工作中如何进行沟通,沟通的基本原则和方式。

   在研讨会后,中扬电气舒总对德恩咨询顾问团队表以真诚的感谢,并且和穆顾问,黄副总经理进行了更进一步的交流,探讨进一步的合作,谋求中扬电气管理水平的提升,为中扬电气未来的大发展打下坚实的基础。

中扬电气中高层管理者认真聆听主题宣讲

现场互通与交流——中扬电气舒总

研讨会后舒总与穆顾问探讨交流

德恩咨询——中扬电气领导力研讨会个人收获与行动分享

    做好每一件简单的事,这样,把所有简单的事加起来就不简单了。    
    常常自省,时时自我反馈,不断完善自己在工作中的不足,改变自己,在工作中做到对事不对人。
                                                 ——中扬电气张先生

    学习了解领导力七要素的内容,理清自己的思路,分享到了别人对领导力的认识,对自己有很大的启发。
    以后会简单化的做事;多给下属创造机会;从自己做起;学会与他人沟通,尊重他人,共同进步。
                                                 ——中扬电气吴女士

    明白了领导力与管理的区别;清楚理解了领导力行动七要素的内涵,及实施时所处的角度和相应的思考方法;还知道了要想做好任何事情,首先要在团队内部达成认同,这才是成功的基础。
    在以后的工作中应注意自己领导力的提升;学习如何建立规则,并促使其更好的实现;用结果作为目标导向。
                                                 ——中扬电气程先生

    清楚了解了领导力行动的七要素和沟通的要素;明白了思维是可以突破的,但只有在行动中才能改变自己。
    分解复杂的事情,做事情要掌握节奏;对事情要设定规则和规律,找到如何处理事情的方法;明确自己的责任,时时自我反省。
                                                 ——中扬电气王先生

    学习到了领导力的七要素,对领导力有了更深刻的认识;学习到了一种更重要的思考方式。
    以结果为制定工作目标和规划的依据;要善于把每项工作都节点化,化繁为简,保持节奏。
                                                 ——中扬电气某员工

    作为一个基层管理者应明确自己的职责,知道自己在基层中应该是什么角色:执行者。
    明确自己担负什么样的责任,在以后的实际工作中以今天学到的七条要素为基点来做事情。
                                                 ——中扬电气某员工

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