西安德恩企业管理咨询有限公司 
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西安德恩企业管理咨询有限公司——德恩产品

西安德恩企业管理咨询企业课程系列之

卓越企业管理新起点——新职业伦理与执行思维

 

课程大纲

一、  新职业伦理——开放、分享、学习

Ø  工作团队综合素质提升的基础意识统合:开放 分享 学习!

²  开放——是一切先进与进步的开始;

²  分享——是一切价值创造的开始;

²  学习——学习的背后是相信;是自我价值积累与提升的手段!

Ø   思维定式——自我的颠覆与突破——我要开放、我要分享

²  思维模式决定一个人的思想与行为

²  不同的人对同一件事会有不同的看法,并且都能成立。

²  这无关乎逻辑,而是与你的经验有关。

²  让自己超越自己,首先要开放心态!

二、  新职业伦理——责任、承诺、感恩

Ø   百分百责任

²  管理者必须要知道:谁承担最大的后果,谁就承担最大的责任!

²  管理人才最重要的特征就是对自己负100%责任!

Ø   承诺体系

²  管理不能通过思考获得,管理只能通过行动来获得。

²  管理者要学会承担责任,学会承诺!

三、  现场管理的基础——团队成长

Ø  什么是成长

²  为什么说优秀是卓越的敌人

²  我们的反思文化?

Ø  什么是改变

²  没有自我否定(反思)就无从改变

²  改变的基石

²  我们要有应对变化的紧迫感

²  团队成长需要紧迫感

Ø  策略解释——用外因推动内因

²  现在自己所处的位置

²  现在自己所在的时代

²  让紧迫感潜入我们的团队文化

²  未来始于今天——执行前、执行中、执行后

四、  现场管理提升——从现场解决问题

Ø  解决问题

²  解决问题的能力体系

²  解决问题的金字塔

²  从结果出发去思考,逆向思考问题

²  解决问题就是从委托方到解决方的接力

²  解决问题的基础:有效沟通

Ø  现场问题

²  现场问题:只许用“我”,不许用“我们”

²  现场管理的沟通:传达≠传达到;讲解≠理解

²  问题是表象,要到问题的背后去!

²  对待问题的心态、结果和行动

²  现场执行的五大秘密

²  每一个员工都是问题的解决者

 

 

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